大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于裝修管理的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹裝修管理的解答，讓我們一起看看吧。

1. 我想知***如何管理好裝飾公司？

1、我想知***如何管理好裝飾公司？

如何管?理裝?飾公?司；裝飾公?司如何提?升業(yè)?績、市?場和競爭力。

一、家裝公?司管理

1、家裝公司的業(yè)?務(wù)主要是兩塊，一塊是營銷，一塊是施?工。家?裝的營銷，主要是由業(yè)務(wù)員與設(shè)計(jì)?師來完成，但公司其他人?員也可以做業(yè)?務(wù)，為公?司帶?來客?戶，就是?說要有全員營?銷的概?念。家?裝的施?工，就等?于生?產(chǎn)型企?業(yè)的生產(chǎn)，家?裝是先營?銷后生?產(chǎn)，這與其?它行業(yè)可能有所不同。

2、家裝公?司的人?員，主?要是以下幾?類：潛?在客戶、客?戶、公司內(nèi)的工作?人員（包?括設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、工程管理、財(cái)?務(wù)及其它、施工人員）、材料供應(yīng)?商、合作伙伴。

3、要做?好家?裝公司，最主要是要做好營銷和管?理兩方面的工作，營銷是生?存的基?礎(chǔ)，管理是發(fā)展的基?礎(chǔ)。對?于一?個新公司來說，或者說對于中小型的家裝公司來?說，這兩方面都有問?題，但營銷是主要問?題。

很多公司正?是因?為營?銷做不?好，從而使公?司生?存不下?去，而做?好營銷，我們就要解?決好兩方?面的問題，

一?是營銷人?員的問題，二?是公司競爭力的問題，

最主要是競爭?力的問題，我們做好了公司的競爭力，那?么，一般?性的工作人員也就可?以做?好銷售，而不?是非要依賴優(yōu)秀人?才才可?以銷售，目?前多?數(shù)家?裝公司正是陷在這一?塊，公?司沒有競爭力，一般性的業(yè)務(wù)員拉不?來客戶，一般性的設(shè)?計(jì)師談不下客戶，所?以，很?多家?裝公?司都把業(yè)務(wù)的拓?展寄托在招聘優(yōu)秀的人員身上，這是本末倒置的。

當(dāng)?然，營銷人?員（業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師）的素?質(zhì)也是很重要的，如果公?司既?有競爭力，人?員的素?質(zhì)又很高，那么營銷就不成為問題。

4、在管?理方面，最主要的工?作，主?要是兩?點(diǎn)，一是建立規(guī)范，二是運(yùn)?用人才。

建?立規(guī)范，又分?為兩方面：一建立健?全公?司各種規(guī)章制度，使公司做到有***可?依；二?是對?于已經(jīng)制訂并對內(nèi)公布的各?項(xiàng)制度嚴(yán)?格執(zhí)行，做到有***必依。運(yùn)用人?才是我們發(fā)?展的關(guān)?鍵，可以說，公?司的興?旺，與人?才的運(yùn)?用有很?大關(guān)系，有些公司做不起來，一是因?yàn)楣緵]有優(yōu)秀?人才，二是公司留不?住人才。

在用人這一塊，要多動一些腦筋，作?為公?司的主?管，建?議您要從具體的業(yè)?務(wù)當(dāng)?中解脫出?來，不?要把大量的時間都放?在談客戶、工程監(jiān)理、處?理危?機(jī)上，而是要把大量的時?間用?到公司優(yōu)勢的培育、營?銷策?略的制訂、管理?制度的制訂與執(zhí)?行、人才的考?察與培訓(xùn)上，做這些工作，才是當(dāng)主?管的分內(nèi)之事，公司才?能持續(xù)地發(fā)展！

5、管理是制?度，但制度要符合人情，優(yōu)?秀的制?度不是抹?**情，而?是在制訂的時候，就考慮到人情，也就?是說，這個制?度本身就?是一個很有人情味的制度。在部隊(duì)，既有鐵的?紀(jì)律，也有很?會做思想工作的**委?員，兩?者相得益彰，公?司就會充滿人情、團(tuán)?隊(duì)就會有很***大的凝聚力。

二、如?何具有競爭力

競爭力不是龐然大物，做好一?些細(xì)節(jié)，也可以形成很好的競?爭力。建設(shè)或?者培?育公?司的競爭?力，可以從多方面做起，無論哪一點(diǎn)做好，都是很好的優(yōu)勢。

三、如?何提?升公司業(yè)?績

因?yàn)闃I(yè)?績不多，從而造成公?司處于虧損狀?態(tài)。每?個人，每個公司都想賺錢，但我們賺?錢，要有一個合理的思路，一開?始就想賺錢，那是不太現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該在成立之初就有一個**：

公?司的發(fā)展是需?要分?階段來操作的，一般來說，要經(jīng)?過三?個階段：第一階段是品?牌建設(shè)期，也可以說是市場拓展期，這?一階段的主?要任務(wù)，是建立起自己的品牌，因?此需要投入一定的廣告宣?傳費(fèi)，在價?格上低一些，迅速在當(dāng)?shù)匦纬梢?定的知名度，可?以說第一階段公司是不會賺?錢的，屬?于投?入期；

第?二階段是公?司的規(guī)模期，只?有當(dāng)您的銷售達(dá)到了一定的規(guī)模，***的生產(chǎn)才?能達(dá)到一?定的規(guī)模，這樣***各方?面的成本才會最低，比方說，一個?月做2?0萬元，***房租是3000元，做50萬?元時***的房?租可能也是3000元。生產(chǎn)成本也會因?此而降?低，因?yàn)?**們***購的材料增多了，這?樣人們就可?以同材?料商談判要更低的價格。

第三階段是成?熟期，也可以說是利潤期，是賺錢的時?候了，但也是公?司管理進(jìn)一步規(guī)范的時?期。大型跨國?公司，在中?國投資建廠時，都有一個三?年或五?年甚至更長時間的不賺錢的準(zhǔn)備，此時他們不會為短期的賠錢而擔(dān)心。

但?是有很多的家裝公?司，不?是按照這?個規(guī)?劃來做，一開始就要賺錢，所?以將報(bào)價訂得過高，也不去培?育品?牌，也不去做大規(guī)?模，即使做了三年，在當(dāng)?shù)厝匀皇侵?度不?高的公?司，三年以后他?們?nèi)?果要發(fā)?展，還?是遵循這個規(guī)律，先?去培育品牌，然后做規(guī)模，然后才?能有好的發(fā)展。

裝飾公司部門很多，員工眾多，要想管理好其實(shí)并不簡單，我們必須從各個方面考慮，各個部門都需要協(xié)同合作才能給公司帶來效益。

反觀裝飾公司比較重點(diǎn)核心是市場營銷管理及施工管理。市場拓展做好了，客戶自然而然就多了。必須現(xiàn)場施工保質(zhì)保量完成，信譽(yù)第一才是裝修公司的根本，如施工中有小插曲給公司帶來的負(fù)面影響也不能小同。

裝修公司部門與部門之間，要心心相依，協(xié)同作戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)才不會使公司出現(xiàn)意外。為今后的公司發(fā)展共同努力奮斗，也為各部門鼓舞士氣這樣才能更好的受到領(lǐng)導(dǎo)賞識，今后自己工作動力必定更上一層樓。

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